Les processus d’affaires constituent la pierre angulaire des opérations d’une organisation. Constituant une source potentielle de gains de productivité, l’analyse de ces processus est également à la base de projets de design et réaménagement de centres de distribution, d’audit des opérations ou encore de sélection de solutions technologiques. Une fois les processus opérationnels (réception, mise en localisation, préparation de commandes, expédition, etc.) actuels cartographiés, ces derniers sont analysés afin d’identifier la présence d’activités sans valeur ajoutée ainsi que les opportunités d’amélioration.

 

Basée sur la philosophie « Lean » et les outils d’amélioration continue, une telle démarche permettra de développer le plein potentiel des activités de l’organisation et d’atteindre les objectifs fixés.

Voici les différents services que nous offrons :

  • Evaluation et cartographie des processus d’affaires
  • Optimisation des processus d’affaires
  • Animation d’ateliers de travail
  • Coaching des équipes de travail
  • Gestion du changement
  • Mise en place de systèmes de gestion de la performance
  • Gestion de projets